巴音郭楞蒙古 【切换城市】

首页 > 房产资讯 >新闻内容

租客网:没了宿舍,租房之路竟如此坎坷

2020年04月27日 11:25

要是谈租房经历,怕是大部分应届毕业生都能写下长篇大论的“血泪史”。

租房也是技术活,应届毕业生刚入社会,对租房并不了解,大多会选择中介,哪知社会险恶,黑中介最喜欢对应届毕业生这种单纯“小白兔”下手。

纵观当今的租赁行业,线上各种广告满天飞,线下门面店铺天盖地,自然成为了不谙世事的应届毕业生的首选。

如今租赁市场上大多数都是采用“押一付三”的房租付费方式,对于应届毕业生来说这简直是笔“巨款”,不堪重负。

所谓的押一付一,你会发现进入了一个无比大的坑——是一个月的押金,一个月的中介费……而你这个月的房租得到下个月交,这明显是个圈套了……

高额的押金和中介费压得毕业生喘不过来气,再加上刚毕业工资比较低,“家”从温暖的港湾,已经变成为了不少小伙伴的负担了。

不少“入坑”的小伙伴抱怨,连大型租赁平台都以“欺骗”的方式收取押金,中介费,还有以租客至上,能为广大租客解决问题的租赁平台吗?

如今,全国互联网租赁平台如雨后春笋们纷纷涌现,租客网的出现无疑是互联网租赁行业的一道曙光,在此,我们也希望租客网能够继续不忘初心,砥砺前行,作为互联网租赁行业的标杆引导行业有序健康发展,为“全民住有所居”画上浓墨重彩的一笔!


关键字:

相关推荐

第一次租房子,有什么需要注意的?

一、先说说找房【找房渠道】1.若是线下渠道,可通过墙上招租告示/中介门店/小区物业管理处等。招租告示:告示上的房源一般为房东直租房,虽说告示上的展示信息相对较少,不过你可以call房东电话要求直接看房,除非房东很忙,不然不用预约,可以直接看房。中介门店:有些需要中介费、有些则不需要(单收房东),找房之前可以先问一下相关费用事宜;中介比较好的一点是房源多、任你挑,服务比较好,资深中介人员更是面面俱到,能帮你规划好租房前后的各个事项,当然,最好要找正规大中介。小区物业管理处:这个就不用多说了吧,到心仪的小区附近转转,询问物业管理处是否有托管的租赁房源,或者询问保安是否有房东在招租。然后让其相关人员带看房子。2.若是线上渠道,可通过社区群组/租房平台。社区群组有:豆瓣网、微博、微信群等,租房平台有:优区生活、蛋壳公寓、蘑菇租房等。【找房注意事项】1.涉及金钱要谨慎网络找房最不靠谱的一点是:没有看到实景,什么都可以假,只有一个绝对是真的,就是联系方式。为什么要发假的,各种原因:优质信息获客快、中介之间竞争大、真实信息获取难等。“反正能联系到租客不就好了,房源多还怕没得推荐”——中介的内心独白虚假信息对应的都是真实中介或管家也就算了,有时候还会掺杂骗子进来,只靠几张图片或一条视频就能行骗了。他们善于设计各种情景,像是人在外地回来成本大、房源热门多人在询问等,委婉要求租客先打款、后看房,租客一旦陷入那些情景中,恍惚间就会把款打过去,而后思考细节才会发觉被骗。所以,涉及金钱要谨慎,网络找房不要轻易把钱打过去!若中介或管家收了定金,最终未入住是不会返还金钱的;而骗子则会利用沉没成本的心理,对你一骗再骗。2.明确硬性需求看房需要时间/交通成本,所以找房时要明确自己的硬性需求。硬性需求一般为:便于上班/上学的地理位置(交通便捷)、生活常用的家电设备、租金在预算范围内、整租/合租等。明确硬性需求,询问对方是否满足条件,有助于后面高效看房。二、再说说看房...【看房到底看什么】室内:观察房间环境如何,主要是采光/装修设计,其次查看家电设备情况,接着注重检查卫生情况。装修房则要闻房间是否有味道(甲醛隐患),然后检查隔音效果,睡眠高质量的要素。室外:楼道是否干净整洁,租高层楼注意是否有双电梯,楼道/周边是否覆盖监控),楼下/附近是否有保安。前面说到硬性需求,现在来说弹性需求弹性需求一般为:周边具备各种设施,像是超市、菜市场、餐饮店、健身房、门诊所等;要求招租人增添额外设备,像是微波炉、电视、冰箱等。【看房时要问什么】关于房源:再次确定租金价格,询问押几付,问清楚水电暖网、物业等费用缴纳情况,入住后设备损坏谁负责。能否增添其他设备,能否接受短租几个月,长租半年或一年是否有便宜,留房定金为多少(一般200~500)。关于招租人:询问是否为房东本人,若为中介询问中介费为多少,若为管家询问是否捆绑租金贷,若为二房东询问原房东是否允许其招租,然后也可以聊些家常了解对方职业、性格等信息(帮助判断是否可靠)。预付定金要注意:查看对方身份证件,索取定金费用收据条。三、最后说说签约入住...首先恭喜你终于找到合适的房子。嘻嘻然后提醒一下:入住前务必要等设备维修、设备增添等事宜都处理好!否则入住后还不知道拖多久才弄。【签合同时注意什么】关于招租人:检查对方身份|若为房东查看身份证&房产证,若为中介或管家查看工作证件,若为二房东查看身份证与原租赁合同。关于合同细节:不用急着签字,合同整体看一遍。查看租金价位/押付情况是否与之前的讨论一致,查看维修问题是否合理;查看各种费用的收取是否合理,查看退转租的条件要求是否在接受范围,查看合同整体是否合格,如有疑问询问清楚,如不合理要求重新拟定。【入住时注意什么】关于安全:分别有生命安全、财产安全、隐私安全。具体措施:更换门锁(防止上任租客留有钥匙),排查针孔摄像头(变态无处不在),消除即将丢弃物品的身份地址信息(外卖/快递);备置防狼喷雾/强光电筒(安全保障),外出或回家时都要小心谨慎一些。额外,购买甲醛试纸(检测甲醛浓度)关于防止纠纷入住时对房子进行拍照留存,特别是已经磨损的墙面/桌椅/地板等,预防退租时房东讹诈。如需改造装饰房子,事先询问房东可否改造,哪些能动&哪些不能动。如需饲养宠物,事先询问房东能否饲养宠物,部分房东可能不允许。

2020年08月31日 11:46

租客网:中小中介加盟首选

房源,客源对于任何中介来说都是最基本的生存条件,因为因为争夺房客源,他们各自为战,不论是大中介还是中小中介,争夺房客源问题都是他们的家常便饭,但小中介势单力薄,并不能对大中介形成威胁,且常常受到压迫。对任何中介公司来说,在行业生存和发展由两点决定:足够的房客源信息和专业的经纪人。前者是其生存的基础,经纪人是决定一家公司能否走得更远的关键因素。可以说,拥有一定数量的房客源信息和一定水平的经纪人就能让一家规模不大的中介公司活得相当滋润。但是中小中介目前面临的问题是,大中介不断合作扩张,导致自身发展受到了很严重的阻挡,甚至产生了生存危机。加盟似乎是摆在中小中介面前一条最为合适的路,那选择加盟商对于中小中介来说是眼前最迫切的事,选对了以后发展自然顺风顺水,选错了,就是将自己从一个坑推到另一个坑。21世纪不动产,已有近三十年的经验,管理模式等相对成熟,但此前出现过加盟商“跑路”,导致众多房主投诉的问题,也是不禁让人担忧加盟商的管理问题,以及该事件对品牌名誉造成的影响。最后租客网是加盟模式最为特殊的,区别于其它的加盟方式,租客网租客网将所有加盟商看成一家人,只要加盟成功就是租客网企业的一部分,并可享受企业的上市分红,租客网还表示要把并购,AB股,加盟三方面结合起来,创造出一个全新加盟模式,一个完全不同于传统加盟模式的金融并购型利益共同体。租客网是国内少有的以受众群体命名的企业,区别于行业巨头,租客网兢兢业业为租客服务的精神更令人敬佩,在这租赁市场尤为混乱的今天,租客网仍能做到坐怀不乱,实属不易。由此可见加盟选择租客网,的确最有前景的,一无不良记录,二无不良动机,确实是中小中介加盟的首选。

2020年04月27日 09:54

康博嘉KTHRP实现集团化智慧运营管理

导言:康博嘉KTHRP实现集团化智慧运营管理,可以实现集中采购,不仅能为集团自身,也能为第三方提供所需的药品物资采购服务,提高与供应商的议价能力及效率。  在政策、资本、市场需求等多方面因素的共同作用下,我国医疗产业大变革的窗口期已然到来,对于民营医院来讲,集团化将是未来发展趋势。然而集团化不只是简单的多个医院集合、医院及其上下游企业融合,而是应该以“健康中国”战略为思考基点,按照大健康产业布局加以设计。也就是说,医疗集团的组建与运营需要符合生存与发展规律,需要运用与社会发展相适应的系统思维方式。  在目前的医疗生态下,医疗集团形成了“医院+医院”、“医院+健康产业”、“医院+医院相关服务业”的集团化多元格局,这种格局的形成必然会影响医疗集团的运营方向,同时也会构成多元化的运营生态思维模式。那么,对于医疗集团来讲,究竟什么样的思维方式更有利于运营,能够真正促进医疗服务呢,以下思维方式可供参考。  一是“医院+企业思维”,尤其对于非公医疗集团来说,可以通过抱团取暖、资本运营快速形成专科医疗等竞争优势,获取市场地位;二是“医疗+慈善思维”,一般来讲,市场经济越发达,企业慈善积极性越高,医疗行为本身具有公益性,但如果医疗机构自己开展慈善医疗工作,势必会加重负担。交由集团来做,反而会带来更好的口碑及更多的业务,形成品牌效应。把握好发展方向并不够,还需要充分发挥医疗信息化的作用,借助医院综合运营管理系统的专业力量控制成本、优化管理、服务医疗。  解决集团化发展疑难杂症:从业务执行转变为业务分析  现阶段不少医疗机构已经拉开了集团化序幕,然而这毕竟是一个新课题,医疗集团管理依然存在很多难题:医疗集团下属机构分散采购不规范,缺乏议价能力,采购成本居高不下,采购质量无法有效监控;医疗集团下属机构各自配备财务、人事、供应链等服务资源,运营成本较高,运营标准不统一;运营系统“孤岛式”建设,无法形成闭环、进行集中管控;缺乏统一的数据标准,数据口径不一致导致无法进行有效数据决策分析等。归根结底,就是缺少信息化的有力支撑,无法将流程、制度固化在系统中。  要想化解这些难点,需要专业医疗系统加持,KTHRP是由专注医疗信息化15年的康博嘉研发的第4代医院综合运营管理系统,可以实现集中采购,不仅能为集团自身,也能为第三方提供所需的药品物资采购服务,提高与供应商的议价能力及效率。除此之外,还可以实现资源共享,通过整合非临床功能,使关键资源集中于病人的医护工作,建立专业的共享服务中心,为集团内外提供财务、供应链、人事、健康管理等服务,通过流程闭环建设实现内控管理,通过预算、成本管理控制运营成本,通过信息化手段提升部门运作效率。最终实现医疗集团、区域医共体的人财物一体集团化、智慧运营管理,结合DRG新成本管理与绩效管理模式,为不同执行层、管理层提供实时的运营数据,一定程度上实现了从业务执行到业务分析的转变。  集团管控赋能大健康:业财融合一键溯源,友好标准人事管理  KTHRP可以提供财务、人事共享中心,对两者进行集中管控,还能根据不同物资种类制定不同的采购策略,对供应链进行集中采购管理。除此以外,KTHRP还支持组织架构、权限、审批、主数据、集中采购、查询与分析等多个方面集中管控,系统可以展示集团内所有公司相关情况,同时可访问多家公司,明确梳理集团管理及机构运营的关系,能够有效控制风险。  KTHRP可以帮助医疗机构建立以财务业务一体化为基础的集成式医疗运营管理平台,完成从业务到财务的融合,实现可溯源式闭环管理。比如可以通过一键点击供应商链接可以查看相关主数据,追溯采购订单、采购入库、财务付款、财务凭证等消息,完成集团机构内控防风险体系搭建。同时,KTHRP还以用户为中心,根据职能或岗位职责的不同,将定制的个性化信息有针对性的进行自动推送,通过信息及时获取、统一集中化、应用个性化来实现对信息内容的有效利用,满足个性化的需求。其中系统设置的个人门户就是为用户定制的个性化信息“窗口”,可以整合系统中多方面的业务应用。  想要实现良好的集团化管控,离不开人性化规范化的人员管理。KTHRP紧紧围绕如何服务好员工这一理念让医疗机构可以实现友好的“人事”自助及灵活的“薪酬绩效”管理,提供详实的员工信息、档案及科研经历等信息,并提供员工的入、转、升、离等人事流程管理,还能提供可定制化的预警及提示消息功能,为员工提供友好的自助平台。同时,根据医院不同职工类型、不同科室薪酬待遇体系可以提供标准薪资项目维护与薪资组的概念,让绩效管理既有客观指标达成与主观指标评价方案,也有根据各类计算模型进行数据采集后的自动奖金计算方案。  在研发阶段寻找痛点,完善产品,规范实施  KTHRP拥有完整的人财物管理体系,可以实现精细化、数字化、集团化智慧管理。个人门户、人事、薪酬、会计、应付、应收、费用、耗材、物资、药品、固定资产、绩效、预算、项目经费、合同、SRM、BI等功能模块应有尽有,医疗机构可以根据具体需求选择安装与使用。  此外,KTHRP还可以实现临床运营一体化,与KTHIS或其他HIS系统进行对接。重要的是,康博嘉实施团队与产品研发沟通十分紧密,遵循严格的实施方法论,服务经验丰富,百汇医疗集团、莱佛士医疗集团、哥伦比亚医疗集团等都是康博嘉的合作伙伴。  康博嘉的价值观“客户是我们衣食父母”使得“以客户为中心”服务理念贯穿产品研发、销售及实施的始终,在研发阶段就积极探求医疗机构及患者的真实需求,找到痛点对症下药,与医疗行业有效的融合与发展,进而帮助医疗机构为患者提供更高品质、可信赖的医疗服务,造福百姓健康。免责声明:

2020年04月24日 11:00